EXAMPLES & USE CASES

活用例・分析事例

まちを読み解く。お客様を想像する。事業の仮説をつくる。

IN YOUR BUSINESS

こんな場面で、商圏ポケット。

創業・出店

この場所で、開業して大丈夫?

候補地の人口・世帯・周辺事業を比較し、現地で確かめるポイントを絞る。

既存店舗

今の商圏には、どんなお客様がいる?

年齢構成や暮らしの特徴から、商品・サービスとの接点を見直す。

新商品・サービス

この地域には、何が合いそう?

生活者像や支出の傾向から、商品や価格の仮説を組み立てる。

販促

誰に、何を、どう届ける?

想定客と伝える価値を整理し、販促の内容や届け方を考える。

事業計画

計画の説明に、地域データの根拠を。

出典と推計条件が分かる数値を、顧客や市場の説明材料にする。

補助金申請

市場と、自社の取組をつなぎたい。

地域・顧客の状況と自社の課題を整理し、取組の必要性を説明する。

経営相談

データを見ながら、一緒に考えたい。

相談者と共通の資料を見て、思い込みや未確認の前提に気づく。

支援機関

地域に根ざした、伴走支援へ。

商工会・商工会議所・自治体・金融機関などの相談場面で活用する。

FROM DATA TO ACTION

こんなとき、どう使う?

「このまちには誰がいる?」から「何を、どこで、どう試す?」へ。業種や検討場面ごとに、見るデータと、その先の行動を紹介します。

以下は使い方をイメージしていただくための活用例です。特定の店舗・団体の導入実績や成果を紹介するものではありません。

01カフェ・小さな飲食店ランチ、持ち帰り、週末利用。何を軸にする?住む人と働く人の構成を見比べ、メニュー・時間帯・提供方法の仮説をつくる。

こんな悩みに候補の物件はあるけれど、近隣住民の日常使いを中心にするか、働く人のランチを中心にするか決めきれない。

まず見るデータ

  • 人口・世帯・年齢構成
    近くで暮らす人の規模と構成を確認する。
  • 事業所・従業者
    周辺に仕事の集まりがあるかを確認する。
  • 消費・購買力、競合名・距離
    地域の消費の特徴と、現地で調べたい飲食店を整理する。

どう比べる?

候補地の半径1km・3kmで、住む人と働く人の構成を見比べます。別の物件とも同じ半径・出典・年次で比較し、消費・購買力は合計と1人当たりの両方を確認します。

仮の打ち手を考える

働く人が集まる地域なら、提供時間を短くしたランチや持ち帰りを候補に。住宅が多い地域なら、日常の食事や週末の利用を候補にします。競合との違いを、メニュー数・提供方法・利用場面から具体化します。

現地・実務で確かめる

  • 平日と休日、昼と夕方に、物件前を実際に歩く人と入りやすさを確認する。
  • 競合店の営業日、価格帯、待ち時間、持ち帰り対応を公式情報と現地で確かめる。
  • 厨房・席数・提供時間から、無理なく対応できる件数を見積もる。

事業計画につなぐ想定単価、費用、営業日数を置き、必要な取引件数と実際の提供能力を照らし合わせます。

決めること:まず試すメニューと利用場面。

02美容室・美容サービス誰に、どんな通い方を提案する?年齢構成と競合の配置から、メニューや予約枠を検討する材料を集める。

こんな悩みに近隣に美容室が多い。価格だけで競う前に、自店が選ばれる利用場面やサービスの組み合わせを整理したい。

まず見るデータ

  • 人口・世帯・年齢構成
    近隣の居住者の構成と、範囲を広げたときの変化を見る。
  • 消費・購買力
    地域全体の規模と1人当たりの傾向を、価格を検討する参考にする。
  • 競合名・距離
    比較する店舗と、追加で調べる対象を絞る。

どう比べる?

半径1kmと3kmを見比べ、近隣で繰り返し利用する人を想定するか、少し離れた場所からも来てもらうかを考えます。競合は件数だけで判断せず、各店のメニュー・所要時間・予約方法を追加調査します。

仮の打ち手を考える

短時間で利用しやすいメニュー、じっくり相談するメニュー、継続利用のしやすさなど、試す提案を絞ります。年齢構成や地域の支出推計だけで、個人の好みや支払える金額を決めつけないことが大切です。

現地・実務で確かめる

  • 駅や住宅地からの道順、駐車・駐輪、入口の見つけやすさを確認する。
  • 競合の最新の料金、営業時間、得意分野を公式サイトなどで確認する。
  • 想定する利用者に、来店時間やサービスへの要望を聞く。

事業計画につなぐ単価と施術にかかる時間を整理し、必要な取引件数を予約枠やスタッフ体制で支えられるか確認します。

決めること:試すメニューと、無理のない予約枠。

03小売・日用品・専門店この地域に合う品ぞろえを、どう絞る?世帯と消費の特徴を手がかりに、仕入れ前に確かめたい商品群を整理する。

こんな悩みに候補の商品は多いけれど、開業時にどこまでそろえるべきか分からない。在庫を増やす前に、地域との接点を考えたい。

まず見るデータ

  • 人口・世帯・年齢構成
    日常の買い物を想定する範囲の規模と構成を見る。
  • 消費支出・購買力
    取得できる費目や集計条件を確認し、商品分野を考える材料にする。
  • 競合名・距離
    周辺の買い物先と、見比べたい店を整理する。

どう比べる?

候補地同士を同じ半径で比較し、消費・購買力の合計と1人当たりの値を見ます。人口が多いことで合計が大きいのか、1人当たりの傾向にも違いがあるのかを分けて読み取ります。

仮の打ち手を考える

日常の補充、こだわりの商品、贈り物など、応えたい買い物の目的を絞ります。最初から幅広く仕入れる前に、小さな品ぞろえや予約販売などで、反応を確かめる案をつくります。

現地・実務で確かめる

  • 周辺店舗で、品ぞろえ・価格・売り場の特徴を確認する。
  • 駅、住宅地、他の買い物先から店までの動線を歩く。
  • 試験販売や聞き取りで、買う理由と買わない理由を確かめる。

事業計画につなぐ仕入れなどの費用と想定単価を入力し、必要な取引件数を確認します。地域の支出推計を、そのまま自店の売上に置き換えず、購入頻度や店を選ぶ理由も検証します。

決めること:小さく試す商品群と、追加仕入れの判断材料。

04士業・法人向けサービスどの業種の、どんな困りごとから聞く?事業所・従業者・産業構成から、聞き取り先とサービス仮説を具体化する。

こんな悩みに近隣事業者向けのサービスを始めたいが、対象が「地域の会社」のまま広すぎる。まず話を聞く業種を絞りたい。

まず見るデータ

  • 事業所・従業者・産業構成
    地域にどんな仕事が集まっているかを把握する。
  • 複数地点の比較
    営業や訪問の拠点として、地域ごとの構成の違いを見る。
  • 競合名・距離
    周辺の同種サービスを確認し、対応分野を追加調査する。

どう比べる?

候補エリアを同じ条件で見比べ、事業所数と従業者数をあわせて確認します。産業の集まりを手がかりに、詳しく聞きたい業種を選びます。統計上の事業所数を、そのまま見込み客数とはみなしません。

仮の打ち手を考える

対象業種と、提供を検討する支援内容を絞って聞き取りの項目をつくります。既存サービスとの違いは、専門分野・対応方法・訪問しやすさなどから整理します。

現地・実務で確かめる

  • 事業者への聞き取りで、困りごと、依頼のきっかけ、現在の対応方法を確かめる。
  • 競合の公式情報から、業務範囲やサービス内容を確認する。
  • 訪問経路や移動時間、継続対応できる範囲を確認する。

事業計画につなぐ想定する契約単価や費用を置き、必要な取引件数を確認します。1件にかかる時間も手元で整理し、提供できる件数との整合を取ります。

決めること:最初に聞き取りする業種と、確かめたい課題。

05教室・スクール・地域活動通いやすい場所と、続けやすい内容を考える。世帯・年齢構成と周辺環境を見て、講座や開催場所の候補を組み立てる。

こんな悩みに教室や地域向けの講座を開きたい。対象や会場は考えているけれど、通いやすさと参加の見込みを確かめたい。

まず見るデータ

  • 人口・世帯・年齢構成
    想定する対象と地域の構成を照らし合わせる。
  • 商圏・地点比較
    会場候補の周辺と、少し広い範囲の違いを見る。
  • 競合名・距離
    同種の教室やサービスを調べる出発点にする。

どう比べる?

会場候補ごとに同じ半径で年齢構成や世帯数を比較します。徒歩、自転車、車など、想定する通い方に応じて範囲を見直し、実際の経路や所要時間は別に確かめます。

仮の打ち手を考える

体験会、短期講座、継続コースなど、参加しやすい入り口を検討します。開催時間と内容は、地域の構成から立てた仮説をもとに、参加希望者の声で調整します。

現地・実務で確かめる

  • 会場までの経路、安全性、駐車・駐輪、送迎時の待機場所を確認する。
  • 既存の教室や公共施設の講座について、内容と開催日時を調べる。
  • 体験会や聞き取りで、参加しやすい曜日・時間・頻度を確かめる。

事業計画につなぐ受講料、会場費などの費用、開催日数を置き、必要な参加・取引件数を確認します。継続受講や定員の扱いは、自分の運営方法に合わせて整理します。

決めること:最初に開く講座と、参加しやすさの確認項目。

06既存店の見直し今のお客様と、周辺の暮らしにずれはない?地域データと自店の記録を並べ、商品や販促で試すことを絞る。

こんな悩みに常連のお客様はいるけれど、新しい利用が伸びにくい。品ぞろえや案内が、今の周辺環境に合っているか見直したい。

まず見るデータ

  • 人口・世帯・年齢構成
    現在取得できる統計から、周辺の構成を確認する。
  • 消費・購買力、事業所・従業者
    暮らす人と働く人、それぞれの利用場面を考える。
  • 競合名・距離
    近隣で追加確認したい店を整理する。

どう比べる?

自店で把握している商品別売上、来店曜日、利用目的などの記録を、地域データと手元で並べます。商圏内の住民と実際のお客様は同じではないため、来店理由や来店範囲の聞き取りも加えます。

仮の打ち手を考える

まだ届いていない利用場面を一つ選び、商品や店頭の案内、販促の内容を小さく変えてみます。試す前に期間と確認項目を決め、反応を見ながら続けるかを判断します。

現地・実務で確かめる

  • お客様に、店を知ったきっかけ、来店理由、ほかに利用する店を聞く。
  • 店頭の案内が、通る人に見えるか、提供内容が伝わるかを確かめる。
  • 試した施策について、販売件数や問い合わせなどの記録を残す。

事業計画につなぐ現在の費用や単価を基準に、施策を加えた場合の条件を比べます。施策前後の記録と現地の気づきをもとに、仮説を更新します。

決めること:一つだけ試す改善と、続けるか判断するための記録。

07移転・出店候補の比較家賃や印象だけでなく、同じ物差しで比べる。人口・事業所・競合と物件条件を並べ、候補ごとの強みと未確認点を整理する。

こんな悩みに候補物件が複数あり、駅からの近さ、家賃、周辺の雰囲気のどれを重く見るか迷っている。移転後も通ってもらえるか気になる。

まず見るデータ

  • 同じ半径の人口・世帯・年齢構成
    候補地ごとの居住者の規模と構成を比べる。
  • 事業所・従業者、消費・購買力
    働く人の集まりと消費の特徴を確認する。
  • 競合名・距離、複数地点比較
    各候補地の周辺環境を同じ視点で整理する。

どう比べる?

まず候補地を同じ半径・出典・年次で比較し、その後に1km・3km・5kmなどの範囲を変えて見え方を確認します。家賃、面積、設備、契約条件は別途確認した情報を並べ、円形の範囲だけで通いやすさを判断しません。

仮の打ち手を考える

「近隣の繰り返し利用を重視する」「働く人の利用を重視する」など、事業に合う評価軸を先に決めます。候補ごとの有利な点と未確認点を分け、現地調査の優先順位をつけます。

現地・実務で確かめる

  • 道路、河川、坂道、横断箇所など、移動のしやすさを確認する。
  • 視認性、入口、駐車場、搬入、必要な設備を現地で確認する。
  • 移転の場合は、既存のお客様が通う経路や所要時間の変化を確かめる。

事業計画につなぐ各候補の費用・価格・営業日数を条件に置き、必要な取引件数を比較します。統計で見える規模と、店の収支・対応能力をあわせて検討します。

決めること:候補地の評価軸と、決断前に確認する項目。

08支援機関・創業講座相談を、確かめられる事業仮説につなげる。相談者と同じデータを見て、計画の前提と次回までの検証事項を整理する。

こんな悩みに「この地域なら売れそう」という思いはあるけれど、顧客像や必要な売上の根拠が曖昧。面談や講座の後に、何を確かめるかまで決めたい。

まず見るデータ

  • 人口・世帯・年齢構成、事業所・従業者
    想定する顧客と地域の構成を照らし合わせる。
  • 消費・購買力、競合情報
    需要を考える材料と、追加調査する対象を整理する。
  • 複数地点の比較と事業づくりナビ
    立地・価格・費用などの前提を置いて検討を進める。

どう比べる?

同じ業種でも候補地によって顧客像が変わることを、条件をそろえた比較で確認します。講座では同じ地域を題材に、事実・推計・仮説を分けて考え、参加者ごとに確かめたい点を言葉にします。

仮の打ち手を考える

相談者自身が「誰に、何を、なぜ選んでもらうか」を整理し、競合調査、現地観察、顧客への聞き取りなどの検証項目を選びます。次回は確認できたことをもとに、事業仮説と収支の条件を見直します。

現地・実務で確かめる

  • 計画で使う数値の出典・年次・範囲・推計条件を確認する。
  • 想定単価や費用は、見積もり、実際の提供条件、相談者の経験と照合する。
  • 面談や講座で決めた検証項目について、結果と未確認点を整理する。

事業計画につなぐ事業づくりナビで費用・価格・営業日数などを入力し、最大4つのシナリオを比較します。必要な取引件数、現地検証計画、見直した版を、継続相談の材料にします。

決めること:次回までに確認することと、計画を見直すための根拠。

データから、確かめることを見つける。

  1. 問いを決める 立地、商品、価格、利用場面。いま決めたいことを一つに絞る。
  2. 同じ条件で見る 人口・世帯・事業所などを、出典・年次・範囲と一緒に確認する。
  3. 比べて、仮説を置く 候補地や商圏の広さを比べ、試したい提供内容を考える。
  4. 現地で確かめる 道順、競合、物件、お客様の声。数字で分からない条件を確認する。
  5. 計画を見直す 費用や単価と照らし合わせ、実行できる条件に整える。

BUSINESS PLANNING

商圏の仮説を、実行できる計画へ。

地域の特徴が見えたら、自分の事業の条件を重ねます。事業づくりナビで費用・価格・営業日数などを入力し、損益分岐点や必要な取引件数を確認。立地や提供内容の違いを、最大4つのシナリオで検討できます。

  1. 条件を置く

    自分の費用、価格、営業日数を入力する。未確認の値は、仮置きした条件として扱う。

  2. 成り立つかを確かめる

    必要な取引件数を、席数、予約枠、作業時間など、自分で把握した提供能力と照らし合わせる。

  3. 現地検証から更新する

    確認する項目を計画に残し、調査後に条件を更新する。検討内容の保存や出力機能を使い、検討の経過を振り返る。

計算結果は入力した条件に基づく試算です。地域の人口や購買力から、自店の売上や獲得できる顧客数が確定するわけではありません。

BEFORE YOU DECIDE

判断の前に、ここを確認。

範囲と推計の条件

半径1・3・5kmなどの円形商圏は比較のための条件です。面積按分による人口などの推計は実測値と区別し、実際の道順や来店範囲も確認します。

データの時点と取得状況

出典・年次・集計範囲は項目ごとに異なります。未取得の項目を0と扱わず、競合の営業状況や料金は最新の公式情報や現地で確認します。

地域の傾向と、一人ひとり

消費・購買力は、合計と1人当たりの両方を見ます。地域の統計から、個人の所得、好み、購入意向を断定しないようにします。

数字と、現場での確かめ

時間帯別の通行状況、入りやすさ、競合の混雑などは、必要に応じて別途調査します。分析だけで出店の成功や事業の成果を保証することはできません。

START WITH YOUR TOWN

次の一歩は、
まちを知ることから。

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